2026年7月，公司召开2026半年度工作会议。本次会议以“砥砺前行，笃行致远”为主题，全面回顾上半年各项工作进展，深刻剖析当前面临的挑战与不足，并系统部署下半年重点工作方向。公司核心管理层及各部门同事参加会议。

半年回顾：稳中有进，夯实发展根基

上半年，公司围绕“自营业务+电商平台”双轮驱动战略，稳步推进各项业务落地。在校服交付方面，团队克服多重外部因素影响，持续优化供应链管理能力，重点项目按计划推进，客户服务体系进一步完善。重点客户合作方面，公司积极参与招标比选，保持了较高的存量客户续签水平，同时成功拓展了部分新学校客户，为业务持续发展注入新动能。

在市场运营层面，公司主动对接政策导向，持续提升规范化运营水平，在政策解读、资料规范及文件制作等方面取得显著进步，为依法合规经营奠定了更扎实的基础。

电商平台“我爱我校”在上半年表现亮眼。平台自上线以来，已积累起相当规模的签约企业群体，品牌影响力和商户黏性持续增强。上半年，平台再度成功引入多家优质企业入驻，合作伙伴阵营进一步壮大。在线交易额在前期高位基础上实现新的突破，市场活跃度与用户认可度同步提升。与此同时，远程招商工作在过往扎实积累下持续发力，再创历史新高，业务拓展路径更加成熟、高效。软件开发迭代有序推进，平台功能日臻完善，多终端形态更加贴合商家与大众的使用习惯，为下半年的加速发展奠定了坚实的技术和运营基础。

深刻反思：直面问题，刀刃向内

会议也对上半年工作中暴露出的问题与不足进行了深刻剖析。总经理符刚指出，面对日益激烈的市场竞争环境，团队在新形势下的业务转型认知仍有不足，主动建设客户的意识尚未真正内化为工作自觉。部分人员在招商谈判中识别客户不够精准、应对不够果断，对深层问题的研究不够透彻。

同时，工作中“差不多”和“慢慢来”的思想仍然存在，缺乏“一次做对”“不打回来”的精品意识，时间管控和自我加压能力仍需加强。此外，产品创新能力与行业领先水平相比仍有差距，新品研发周期偏长，技术含量和附加值有待进一步提升。

下半年工作部署：聚焦关键，全力突破

展望下半年，符总明确提出以“关键业务突破”为核心的工作方针。自营业务方面，将以更高标准推进产品交付，持续提升运营效率与精准度，强化市场竞争力，同时推动数据化管理常态化，用数据引领业务决策。

电商平台方面，将加快软件功能升级迭代，启动多终端形态建设，提升市场适配性。平台推广与签约入驻将作为下半年重点攻坚方向，力争实现有效签约企业数量与线上交易规模的跨越式增长。

团队建设：厚植文化，提升效能

公司强调，下半年将持续优化团队适配度，厚植企业文化，增强团队稳定性与执行力，减少人员变动带来的业务波动。各职能板块将进一步强化目标实现效果，提升对业务的支撑能力。对内苦练内功，提升员工专业化水平；对外精准引入，匹配岗位需求的新鲜力量。

机制保障：绩效引领，激发活力

为更好支撑业务目标达成，公司将进一步完善绩效考核机制，优化考核指标体系，树立绩效引领导向，充分发挥绩效在调动员工积极性与主动性方面的作用，确保考核真实体现工作态度与实际业绩。

风险防控：未雨绸缪，稳健经营

面对外部环境的不确定性，公司制定了系统的风险应对措施。在市场层面，将密切关注行业动态与竞争态势，及时调整策略，加强调研预测，提前布局应对变化。在技术层面，持续加大研发投入，布局新技术、新领域，降低技术迭代风险。在财经合规层面，进一步强化对财税规律和监管要求的认识，确保经营活动合法合规、稳健运行。

结语

“砥砺前行，笃行致远”。半年度既是对过往的检视，更是新征程的起点。公司号召全体员工以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加专业的能力，迎接下半年的挑战与机遇。唯有脚踏实地、持续精进，方能在激烈的市场竞争中行稳致远，实现公司的长期高质量发展。